Garantiza un futuro exitoso y sostenible para tu organización con el Módulo de Plan de Carrera y Sucesión

El plan de carrera es el proyecto que dará estructura al camino que puede seguir determinado empleado en una compañía. En este plan se establecen cuáles son los puestos jerárquicos para los que es apto cierto empleado y qué competencias requiere para llegar ahí.  

Como ejemplo de las competencias que debe incluir el plan de carrera están los cursos y formación requeridos, determinado tiempo en el puesto anterior, habilidades para los diversos puestos jerárquicos, entre otros. El objetivo del Plan de Carrera es el desarrollo profesional de los empleados.  

Un buen plan de carrera se caracteriza tanto por motivar a los empleados que ya son parte de la empresa y fomentar la atracción y retención del talento. Debe inspirar a que los empleados aporten más conocimientos y habilidades a la empresa, optimizando así su funcionamiento.  

Por su parte y a diferencia del plan de carrera, el Plan de Sucesión es un programa en el que se tienen identificados quiénes son los empleados aptos para ocupar puestos más complejos, de esta forma los liderazgos siguen el desarrollo y conocen las áreas que se pueden mejorar para tomar esos cargos.  

El plan de sucesión es parte de los procesos de Reclutamiento y Selección, y como estrategia de Recursos Humanos es esencial para garantizar la continuidad de la empresa y minimizar la interrupción en caso de que los empleados actuales dejen sus puestos de trabajo. 

El plan de sucesión de la empresa se puede entender a partir de las etapas de las que consta:  

• En primer lugar, a través de una evaluación de desempeño, la empresa puede saber quiénes son los colaboradores que superan lo que se espera de ellos en su puesto.  
• En la siguiente fase es necesario contar con un mapa de sucesión, en el que la empresa evalúe si pueden desarrollar personal que ocupe cargos más exigentes. 
• El mapa de sucesión es la siguiente etapa y la más importante, pues aquí la empresa valora qué capacidad tiene para hacer crecer a quienes ocuparán cargos más exigentes y comprenderá qué áreas de oportunidad tiene la organización en estos cargos.  
  Aunque en el mundo corporativo los conceptos plan de carrera y plan de sucesión en ocasiones, y erróneamente, se pueden usar como sinónimos, es verdad que si bien van de la mano son diferentes.  

• Aunado a lo que ya vimos, dentro del ámbito de la gestión del talento humano, la sucesión es el proceso mediante el que la empresa o compañía analiza las posibles desvinculaciones de puestos clave e identifica a aquellos empleados que tienen alto potencial para cubrir dichas vacantes. 

Los pasos para crear el plan de sucesión de una empresa son los siguientes:  

• Identifica los puestos clave, es decir, aquellos que tienen un impacto significativo en la empresa. 
• Considera las habilidades y competencias que se requieren para desarrollar dichos roles, así identificarás a los empleados que podrían cubrir esos puestos en el futuro.  

• Busca entre el talento interno a los colaboradores que podrían cubrir los puestos clave a través de evaluaciones y seguimiento. 
• Elabora planes de acciones de desarrollo para los empleados que has identificado como potenciales líderes, estos planes pueden incluir capacitaciones y mentorías.  
• Actualiza el plan de sucesión según las nuevas necesidades de los puestos clave y de la empresa, identifica nuevos posibles candidatos si se requiere.  
• Comunica el plan de sucesión a los empleados involucrados, asegúrate de informar con claridad y de que comprendan cuál es su papel en este plan.  
• Ejecuta el plan, dale el seguimiento necesario, supervisa que los empleados estén recibiendo la capacitación y adquiriendo las habilidades que se requieren.  
• Evalúa cada cierto tiempo el plan de sucesión y ajústalo cuando se requiera, según las necesidades de la empresa.  

El objetivo del plan de sucesión es asegurar la continuidad de la empresa, independientemente de que se marchen los empleados de los puestos clave. El plan de sucesión ayuda a que la empresa esté preparada para una eventual transición en los cargos de responsabilidad.  

El plan de sucesión se centra en preservar aquellos valores de la empresa que le dotan de una identidad propia reconocible por sus clientes y que la forman como marca. Así que el plan de sucesión también podría tener como objetivo dar un giro a la filosofía de la empresa si se pretende realizar alguna transición.  

El objetivo del plan de sucesión es asegurar la continuidad de la empresa, independientemente de que se marchen los empleados de los puestos clave. El plan de sucesión ayuda a que la empresa esté preparada para una eventual transición en los cargos de responsabilidad 

Como tal, no existe un momento específico en el que se recomiende tener los planes de sucesión, así que lo ideal sería tenerlos listos y ejecutarlos cuanto antes para que cualquier transición en los puestos clave no tome por sorpresa a la empresa y los empleados se puedan adaptar de la mejor forma.  

Ahora que vas a poner manos a la obra, haz más fácil el inicio de tu plan de sucesión con el Módulo de plan de carrera y plan de sucesión de Fortia. Esta herramienta te permitirá proyectar y planear la sucesión de personal, pues permite identificar a los empleados con potencial para ocupar puestos clave en el futuro a través del mapa de talento de la empresa.  

Para la gestión del crecimiento de tu plantilla de colaboradores, algunas de las funcionalidades de nuestro módulo de las que puedes echar mano, son:  

• Puedes hacer grupos por tipo de puesto para que los procesos de capacitación y sucesión sean más sencillos 
• Tener una proyección de la secuencia de puestos de trabajo que debe seguir el candidato para llegar a la posición final 
• Contar con un mapa de talento que funciona como una visualización gráfica del rendimiento y potencial de los colaboradores 
• Identificar las características del personal idóneo para promover su crecimiento o sucesión 

Con este módulo también podrás definir la trayectoria profesional del personal de tu empresa a lo largo de los años. Este módulo te garantiza un futuro exitoso para tu empresa gracias a la gestión estratégica del talento humano. Contáctanos para saber cómo podemos ayudarte en Fortia.