Atrae al mejor talento para tu empresa con el Módulo de Reclutamiento y Selección

Durante la fase de reclutamiento y selección se contrata al talento adecuado para cada puesto de trabajo que tenga vacantes. Así que, se establecen una serie de estrategias para que los procesos de contratación sean lo más eficaces posible, por ejemplo, la utilización de un módulo de reclutamiento y selección. 

Además, se genera una planeación para el proceso de reclutamiento, esto incluye tomar decisiones respecto a compartir la vacante y posteriormente evaluar a los candidatos. Los elementos que considerar para la selección de personal dependen del tipo de labores a realizar y del número de candidatos a la vacante. 

Dentro del proceso de reclutamiento y selección se diferencian estas dos fases, una se lleva a cabo al inicio del proceso y la otra se encuentra al final de la elección realizada por el departamento de Recursos Humanos. 

El reclutamiento se da en las primeras etapas y se centra en la evaluación. Por otro lado, la fase de selección es una de las últimas y es donde se realizan acciones y tácticas que buscan incorporar a la empresa a los nuevos empleados. 

El Módulo de Reclutamiento y Selección puede emplearse en el proceso de selección, ya que es una herramienta que con la que puedes manejar la información de las vacantes y de las personas opcionales para ocupar el cargo. Así se pueden manejar los procesos de representación y gestión de las distintas fases. 

Este Módulo de Reclutamiento y Selección permite guardar bases de datos que se enfocan en el reclutamiento, la selección, inducciones y la contratación de los empleados en la empresa. Para esto, la información se actualiza y se cruza con lo que necesita la compañía según los perfiles que maneja. 

Con la ayuda de esta herramienta, se pueden gestionar las vacantes de una manera más rápida y sencilla que la tradicional.  Esto reduce errores en los métodos de reclutamiento y disminuye los tiempos de las etapas de contratación. 

Existen varios puntos en el proceso de reclutamiento, sea interno o externo. Este se puede dividir en: 

• Justificación del puesto. El área que requiere de un nuevo empleado debe analizar y especificar el porqué es necesario. De esta manera, se pueden establecer claramente las habilidades que se requieren y las necesidades que busca satisfacer la contratación. 
• Definir el perfil. Aquí se deben definir claramente los requisitos de formación académica, experiencia y competencias que deben tener los aspirantes. 
• Promoción interna. Esta fase se dedica al reclutamiento interno. Puede que la persona que cumple con los requisitos del puesto ya se encuentre en la empresa y que ya conozca las dinámicas laborales. Esto ahorrará tiempo de capacitación y será más fácil que la persona se acople a sus nuevas funciones. 
• Vías de reclutamiento. Se pueden emplear video entrevistas, test online para medir las competencias o aplicar algunas técnicas presenciales, esto depende del tipo de puesto y del tiempo que se tenga para hacer el reclutamiento. 
• Pasos para el reclutamiento. Es importante que se establezca un orden en los pasos del reclutamiento. Así, se define cuáles son los filtros para el proceso y todas las personas involucradas están alineadas con esto. 
• Preselección. Los filtros son relevantes para dejar solo a las personas que realmente tienen las habilidades necesarias para el puesto, esto hace más efectivo el proceso. 
• Adaptar el contrato. Según el perfil del candidato y sus necesidades, se debe adaptar el contrato para que este pueda firmarlo. 

Durante el proceso de reclutamiento se deben definir los objetivos que se busca cumplir al contratar a una nueva persona. Para esto, la vacante debe definirse específicamente y se deben establecer los requisitos mínimos para los interesados. 

Si está dentro de los intereses de la empresa, se puede hacer un reclutamiento interno y luego uno externo. De esta manera, se puede conseguir alguien que tenga las habilidades necesarias y se ajuste a la empresa. 

Aquí, un software de reclutamiento es muy útil para tener variables claras para la contratación, determinar en dónde se debe publicar la vacante y hacer una recolección de información de los candidatos. 

El módulo de reclutamiento y selección puede comparar las variables y realizar una preselección de personas para luego ser entrevistadas por un reclutador que va a tomar la última decisión. 

Un módulo de reclutamiento y selección como el que te ofrecemos en Fortia, optimiza los procesos y garantiza que sea más ordenado y ágil. Así aumentas las posibilidades de conseguir el talento que necesitas para cubrir tus vacantes y cumplir los objetivos de la empresa. 

Gracias a esta herramienta puedes seleccionar a las personas de una manera más eficiente. Agilizas la búsqueda, cada etapa del proceso se organiza y se pueden tomar decisiones con más información. 

Al tener todos los datos clasificados, puedes contratar al personal que realmente fortalezca tu equipo. Esto hará que tu empresa cumpla sus objetivos más rápido y crezca. Así mismo, elegirás personas que se alineen con las políticas de la compañía y que se sentirán cómodos en este ambiente laboral. Todo esto, reducirá los gastos en la capacitación y la contratación, pues la rotación de personal va a disminuir.