Encontrar a los mejores talentos, aquellos que se ajusten al perfil del candidato ideal, requiere de evaluar a los candidatos durante el proceso de reclutamiento. Para esto, es importante que conozcas qué tipo de técnicas de selección de personal funcionan para ti.
El proceso de selección se hace más eficaz si empleas algunas estrategias que hacen parte de los departamentos de Recursos Humanos más efectivos. Algunas de estas son la contratación interna, la implementación de pasantías y las contrataciones boomerang.
Selección de candidatos por contratación interna
Dentro de tu empresa puede estar el candidato perfecto para cubrir una vacante y quizá aún no lo sepas. Por ello es fundamental evaluar las habilidades de tu personal en forma periódica, pues así podrás identificar a los talentos que podrían ocupar otros puestos en caso de requerirse.
Buscar entre los candidatos internos antes que entre los externos es una excelente opción no solo porque quienes trabajan en tu empresa ya conocen su organización, sino porque puede ser una muy buena forma de motivar a tus empleados y aumentar su compromiso, al hacerles ver que tienen oportunidad de crecimiento en tu empresa.
Nuestro software de selección de personal es una gran ayuda en este tipo de procesos, puedes mantener un control de los candidatos y sus habilidades. Así como, encontrar a tu colaborador ideal para la nueva vacante.
No contrates a candidatos iguales a ti o a los líderes
Aunque puede sonar contradictorio, una técnica notable es la de contratar a personal diverso y que no sea igual a los líderes. Ya que, ante la resolución de problemas y retos, se requiere de pensar fuera de la caja, de mayor creatividad y de tener perspectivas diversas.
Por esta razón, son candidatos que representan una ventaja en la toma de decisiones, algo que no se lograría si contratas gente que piensa muy similar a ti. Puedes usar las 7 preguntas para una entrevista y así conocer más a fondo a cada persona.
Contrata a antiguos candidatos
Esta técnica no solo te permite encontrar al mejor talento, sino también aprovechar al máximo los recursos que se han invertido en procesos de selección anteriores, por lo que es recomendable mantener buenos vínculos con estos candidatos.
Así mismo, ayuda que cuentes con una base de datos de los candidatos de procesos anteriores, sobre todo de quienes llegaron a las últimas etapas, para que puedas contactarlos posteriormente cuando requieras cubrir una vacante.
Considera que las personas evolucionan al adquirir más experiencia en otras vacantes y al tomar cursos, por lo que ahora posiblemente ya cuenten con los requisitos que solicitas.
Dale prioridad a la actitud sobre la aptitud
Puede haber candidatos altamente capacitados que cumplan con todos los requisitos para el puesto, pero si no presentan actitudes y valores deseables que se ajusten a la cultura organizacional de la empresa, será complicado el vínculo laboral para ambas partes.
Es más viable capacitar a un candidato con valores y actitudes afines a tu organización, aunque no cumpla con todos los requisitos, pues crecerán tanto el candidato como tu empresa y la relación laboral fluirá de mejor forma.
Implementa programas de prácticas profesionales y pasantías
Ofrecer programas de pasantías o prácticas profesionales es una de las mejores formas de encontrar nuevos empleados. Al tiempo que enseñas a los pasantes a realizar el trabajo que su rol requiere para desarrollar sus talentos y cumplir con los objetivos de la empresa, puedes evaluar si ambas partes son compatibles.
Relacionado con la técnica anterior, por lo general los talentos jóvenes viene con mucho entusiasmo e ideas nuevas, por lo que al capacitarlos puedes encontrar al empleado adecuado para cubrir tu vacante.
Aquí es importante que asignes a los pasantes con los empleados más experimentados que puedan ser los mentores ideales.
De esta forma, ambos salen ganando: tu organización por encontrar al candidato adecuado y los practicantes por desarrollar su experiencia y sus talentos gracias a la capacitación que les brindes.
Contrata a los “problemáticos”
Para esta técnica es importante que indagues durante el proceso de selección por qué un empleado tuvo problemas en sus anteriores trabajos.
Pues muchas veces, lejos de haberlos despedido por problemas graves, son despedidos porque tienen altas capacidades o formas de hacer las cosas que, aunque son efectivas, no necesariamente fueron afines al entorno laboral de esas empresas.
Si al hacer las evaluaciones correspondientes y las pruebas psicométricas encuentras candidatos que fueron problemáticos por sus ideas o nuevas propuestas fuera de la caja, podrías tener al empleado ideal.
Además, un poco de rebeldía viene bien, pues a veces los empleados demasiado obedientes no se dan la oportunidad de explorar otras ideas u otras formas de proceder.
Contrataciones boomerang
Se denomina así a aquellos empleados que anteriormente trabajaron en un puesto específico para tu empresa. Después de haber trabajado con otro empleador, buscan trabajar nuevamente en tu empresa.
Por este motivo, ya están familiarizados con el puesto, con la dinámica de tu empresa y saben lo que se requiere para alcanzar los objetivos en su trabajo.
Hay sectores en los que este tipo de contratación suele ser frecuente, por ejemplo, en aquellos donde el trabajo es por temporadas. Aunque también se puede dar en la contratación de puestos gerenciales, por ejemplo, directores de finanzas que ahora puedes subcontratar.
Implementa programas de referidos
Con esta técnica, además de encontrar a los candidatos ideales para las vacantes que requieres cubrir, das la oportunidad a tus empleados de convertirse en empleados de tu marca y reforzar su compromiso y lealtad hacia tu empresa.
Comparte la información precisa sobre la vacante con tus empleados, pues a través del poder de las recomendaciones, posiblemente ellos te ayuden a encontrar al candidato perfecto.
Puedes ofrecer incentivos en estos programas de referidos para motivar a tus empleados a compartir la información en sus redes sociales o por otras vías.
¿Qué te parecen estas técnicas de selección para contratar al mejor candidato? ¿Has aplicado alguna de estas?
Además de estas técnicas de selección de personal, en Fortia te ofrecemos nuestro Software de Recursos Humanos, que te ofrece herramientas de selección a través de los módulos reclutamiento y selección, psicometría y plan de carrera y sucesión, con los que podrás realizar de manera más ágil y automatizada los procesos necesarios para encontrar al candidato ideal.
No importa el tamaño de tu empresa, contáctanos para ayudarte a implementar la solución adecuada para tu organización.
