La gestión de Recursos Humanos es aquel proceso que busca encontrar el mejor talento para cumplir con los objetivos de la empresa, luego quiere retenerlo y llevarlo a obtener su mayor potencial. Que tu organización sea buena en esta área puede hacer la diferencia. ¿Quieres saber cómo implementar la gestión del talento? 

¿Qué es la gestión de Recursos Humanos? 

La gestión de los Recursos Humanos contiene una serie de elementos que se desarrollan de manera estratégica. Se tienen en cuenta unos objetivos claros para realizar el proceso de selección de personal de forma eficaz, la elección de los canales de comunicación y la implementación de estrategias para reducir las tasas de rotación laboral. 

En otras palabras, la gestión de RRHH es la definición de estrategias para atraer, desarrollar, mantener la motivación y retener a los colaboradores. 

¿Qué objetivos tiene la gestión de RRHH en las empresas? 

El departamento de Recursos Humanos se encarga de varios aspectos de la empresa como el Reclutamiento y Selección, la gestión de los beneficios sociales y las mejoras en el clima laboral. 

Por esto, los objetivos son variados, pero se enfocan en lograr que el funcionamiento de la compañía se alinee con las metas a largo plazo. Así que, algunos objetivos particulares son: 

• Reclutamiento y selección. Comunicar la vacante a las personas que pueden estar interesadas. Además de atraer a aquellos candidatos que cuenten con las habilidades y aptitudes necesarias. 
• Desarrollo de talento. Contar con los programas educativos y de formación necesarios para fortalecer las competencias de los colaboradores. 
• Gestión del desempeño. Evaluar y generar retroalimentaciones eficaces para identificar y mejorar los procesos dentro de la compañía. 
• Compensación y beneficios. Establecer y diseñar los mejores planes de remuneración para los trabajadores de los diversos sectores de la empresa. Esto con el fin de que se comprometan más y estén a gusto con sus labores. 
• Cultura organizacional. Promover un ambiente donde todos los empleados colaboren y puedan comunicarse con sus compañeros y superiores. 

Importancia de gestionar correctamente los Recursos Humanos 

Todas las mejoras relacionadas con las personas y los procesos que pueden impactar su vida laboral, tienen que ver con la gestión de Recursos Humanos. La importancia de buscar la mejor forma de gestionarlo radica en los siguientes aspectos: 

• Atraer y retener el talento. Cuando se logra que las personas indicadas para cada puesto se encuentren dentro de la empresa, el ambiente laboral mejora y los objetivos pueden conseguirse con mayor facilidad. De esta misma forma, mantener al talento reduce los costos de conseguir nuevo personal y de todo el proceso de capacitación. 

• Mejorar la productividad. Cuando las personas se sienten motivadas y comprometidas con la empresa y su trabajo, son más productivas y pueden obtenerse las metas de una manera más efectiva. 
• Aumentar el compromiso. Si la gestión de Recursos Humanos es la adecuada, el personal va a sentirse más comprometido con la organización. Por esto mismo, van a desempeñarse mejor en sus labores. 
• Incrementar la ventaja competitiva. Cuando se encuentra el talento ideal y que puede dirigirse hacia los objetivos claros de la compañía, se puede potenciar el crecimiento y los aspectos diferenciales de la empresa dentro del mercado. 
• Adaptarse al cambio. Cuando todo el personal funciona como un equipo unido y es consciente de sus tareas y sus habilidades, la empresa puede afrontar con mayor efectividad cualquier cambio que ocurra. 

Funciones de la Gestión del Capital Humano 

Las funciones de la gestión de Recursos Humanos van desde la planificación del talento humano, hasta algunas responsabilidades administrativas. Esta área se encarga de muchos aspectos relacionados con el personal de la compañía, su desarrollo y el ambiente laboral que se genera. 

Planificación y organización de los Recursos Humanos 

Cuando se planifica todo lo relacionado con los Recursos Humanos, esto implica que se anticipen una serie de necesidades que tienen los colaboradores de la empresa. Aquí, es importante que se tengan en cuenta cuáles de estas se requieren a corto plazo y cuáles a mediano o largo. 

Además, al organizar los recursos se debe definir la estructura de la organización. Esto quiere decir que se definen los roles necesarios y las responsabilidades que va a tener cada empleado de acuerdo con el puesto que ocupe. 

Reclutamiento y selección del talento humano 

La función de reclutar es todo el proceso que se da para seleccionar al personal apto para un puesto de trabajo. Esto incluye identificar las habilidades necesarias, atraer a personas con conocimientos y aptitudes afines a las labores. 

Luego, se inicia un proceso para elegir a los candidatos. Para esto se emplean varias estrategias y herramientas como las entrevistas, las pruebas psicométricas y otras evaluaciones para determinar qué tan compatible es una persona con el tipo de puesto y con las políticas de la empresa. 

Gestión del rendimiento y evaluación 

Esta función de la gestión de Recursos Humanos tiene que ver con el establecer una serie de objetivos muy claros y concisos que permitan una evaluación constante de los procesos. También, se hace hincapié en la retroalimentación continua y el proceso de evaluar a cada colaborador. 

Por ejemplo, la evaluación del desempeño que se puede hacer con Fortia es un proceso que permite la medición y el análisis de qué tan eficaz es el trabajo desarrollado por cada empleado. 

Esto, con el fin de identificar las fortalezas y las áreas en las que se pueden dar mejoras. A su vez, permite que se tomen algunas decisiones con datos reales acerca de los programas de desarrollo que deben implementarse y los tipos de compensaciones, entre los que destaca la retribución flexible. 

Desarrollo y formación de los empleados 

Recursos Humanos también debe enfocarse en identificar qué tipo de capacitaciones requiere el personal de las distintas áreas de la empresa. La idea es que se puedan fortalecer las habilidades y competencias de cada colaborador. 

Una vez identificadas las necesidades, se diseñan programas de formación que van desde las inducciones para el nuevo personal, hasta talleres y capacitaciones para aquellos que llevan más tiempo dentro de la organización. 

Compensación y beneficios 

El área de RRHH también tiene como función diseñar las políticas que deben regir el pago de los salarios, los incentivos y cualquier tipo de beneficio adicional que se le ofrece a los trabajadores. 

El resto de esta función es que se debe encontrar el equilibrio para ser justos con las necesidades de los colaboradores, pero cuidando los intereses de la empresa. 

Para esto, se debe conocer qué ofrecen los competidores y cómo se mueve el mercado laboral en el sector particular en el que se desempeña la compañía. 

Tendencias en la gestión de RRHH 

Año con año se encuentra que algunas prácticas organizacionales son más efectivas que otras, esto cambia de acuerdo con las modificaciones que se dan a nivel social. En este momento, las tendencias están ligadas a la personalización, la diversidad, la automatización y la experiencia. 

Personalización 

Las empresas se enfocan en ofrecer un mejor entorno laboral para sus empleados, esto ha llegado a hacer tendencia el personalizar lo que se ofrece a cada colaborador de acuerdo con sus necesidades individuales. 

Quiere decir que, las organizaciones ofrecen múltiples posibilidades a sus trabajadores. Por ejemplo, pueden elegir la forma en la que quieren trabajar, esto puede ser de manera presencial, remota o en espacios colaborativos. 

De esta misma manera, se da a escoger otros elementos como la forma en la que quieren ser remunerados. Pueden elegir que se les paguen sus bonos con dinero, objetos o servicios de otras empresas. 

Diversidad, equidad e inclusión 

La diversidad de experiencias de vida, perspectivas y antecedentes ha tomado mayor relevancia para las empresas. Esto se debe a que las compañías han entendido que al contratar personas con diferentes visiones, se pueden resolver de mejor manera los problemas y contar con innovación constante. 

Entre más diversa sea la población empresarial, mayores beneficios puede tener la organización. Para esto, se debe pensar en generar compensaciones diversas y acceso a programas de estudio especializados. 

Automatización en la gestión de Recursos Humanos 

Tanto la inteligencia artificial y los software de nómina como el que te ofrecemos en Fortia, se han convertido en grandes aliados para cualquier empresa en la actualidad. Esto se debe a que simplifican los procesos de reclutamiento, evaluación y desarrollo de los colaboradores. 

En Fortia contamos con varios Módulos que puedes personalizar para que obtengas todo lo que necesitas para la organización y los empleados que hacen parte de esta. 

El uso de estas herramientas, sumado a un buen manejo de las personas del área de Recursos Humanos, da buenos resultados en el crecimiento y fortalecimiento de la empresa. 

Experiencia del empleado 

Al contar con personal diverso, las empresas buscan ofrecer una experiencia de calidad para cada colaborador. Esta tendencia ayuda a conservar por más tiempo al personal, esto quiere decir que, se disminuye el porcentaje de rotación en la compañía. 

Así que, se ofrecen una serie de capacitaciones personalizadas, así como beneficios que se puedan adaptar a diversas situaciones y que muestren la preocupación que tiene la empresa por sus empleados. 

La gestión de Recursos Humanos comprende varios elementos que son fundamentales para el buen funcionamiento de tu empresa. Una gestión eficiente repercute en la confianza y compromiso que tienen los colaboradores con la empresa. Lo que a su vez va a influir en el crecimiento y éxito de la organización. 

Ten en cuenta las tendencias de la gestión del talento en las empresas y empieza a implementar las que se acomoden a las políticas de tu empresa. Si quieres automatizar los procesos deja que te sorprendamos con nuestro software de nómina Fortia.