Las tecnologías disruptivas están transformando el mundo del reclutamiento y selección de personal, revolucionando la forma en que las empresas atraen, evalúan y contratan talento.
Estas herramientas no solo optimizan el tiempo y reducen costos, sino que también minimizan sesgos y ofrecen una experiencia más personalizada para los postulantes.
Qué es tecnología disruptiva
Las tecnologías disruptivas son las innovaciones que cambian significativamente las industrias y mercados ya existentes, lo que lleva a la creación de nuevos sectores y modelos de negocio, modificando la forma en que se estructura el mercado y cómo se consumen los productos y servicios.
Las tecnologías disruptivas pueden desarrollarse por primera vez, creando nuevos mercados, estableciendo su propia red de valores y considerando valores atípicos de riesgo cuando se presentan.
Otra forma en que las tecnologías disruptivas tienen efecto es cuando entran a mercados establecidos, en los que cambian radicalmente lamanera de manejar los negocios y satisfacer necesidades.
Pasan a reemplazar las tecnologías predecesoras al brindar beneficios superiores, por lo que los elementos o procesos actuales se vuelven obsoletos.
A continuación veremos algunos ejemplos de tecnologías disruptivas que han generado y seguirán generando la transformación tecnológica en el reclutamiento y selección de personal.
Ejemplos de tecnologías disruptivas en reclutamiento y selección de personal
Inteligencia Artificial
- Este tipo de tecnologías disruptivas permite automatizar tareas repetitivas en el proceso de reclutamiento, lo que ayuda a optimizar tiempos y recursos.
- Además, los algoritmos de machine learning han sido eficaces al reducir los sesgos humanos y mejorar la identificación de los perfiles que mejor se ajustan a las necesidades de la empresa.
Beneficios
Desarrollando más estas aplicaciones y beneficios de la inteligencia artificial, hay 3 aspectos específicos en los que esta tecnología disruptiva es de gran utilidad:
- Generación de contenidos, es decir, la creación de ofertas de trabajo, lo que reduce significativamente el tiempo para escribir, publicar y contratar, además de permitir la creación de materiales de divulgación altamente personalizados para atraer al talento deseado.
- Resumen y extracción de información, que permite la síntesis de datos del mercado laboral y conocimientos de los candidatos, así como resumir notas de entrevistas para resaltar información clave y recomendaciones para mejorar las decisiones de contratación.
- Búsqueda inteligente, utiliza el contexto semántico de las consultas para proporcionar resultados más precisos y relevantes para mejorar los algoritmos de búsqueda. Esta capacidad mejora aún más la experiencia de encontrar talento interno con las habilidades deseadas para acelerar la contratación y la movilidad interna.
Uno de los grandes retos del uso de IA en los procesos de reclutamiento y selección es la capacitación de los profesionales de RR. HH.
Según los resultados del estudio uso de la IA en RR. HH. ¿Realidad o ficción?, cerca del 75% de las empresas no tienen una estrategia definida para implementar IA en los procesos de RR. HH.
Plataformas de reclutamiento online
87% de los reclutadores usan LinkedIn como la principal plataforma para encontrar candidatos, según datos de la Asociación de Empresas de Búsqueda y Selección, AEBYS.
Esto muestra la adaptación de los reclutadores a las herramientas digitales para encontrar y atraer al mejor talento. En el caso de LinkedIn, hay otros datos de la misma firma que dan más luz sobre el tema:
- 9 de cada 10 reclutadores utilizan LinkedIn para buscar nuevos empleados.
- 8 de cada 10 reclutadores creen que el perfil de LinkedIn de un candidato es un importante factor de clasificación.
Gamificación
Este tipo de tecnologías disruptivas ha ganado popularidad entre los reclutadores, pues permite a los candidatos mostrar su valía y habilidades antes de ocupar la vacante para la que aplican en la empresa.
Por su parte, Recursos Humanos puede evaluar correctamente el talento a través de cuestionarios de comportamiento, misiones relacionadas con la empresa y desafíos del sector, entre otras pruebas.
Un ejemplo de la gamificación es el uso del juego como vía para obtener un perfil psicológico de los candidatos, quienes no son conscientes de que se les analiza mientras juegan, al mismo tiempo que se genera un sentido del compromiso y la oferta de trabajo se hace más llamativa.
Realidad virtual
Aunque se puede considerar una variante de la gamificación, es una tecnología disruptiva que permite evaluar a los candidatos sin gastar en simulaciones de campo, además de que las simulaciones virtuales suelen ser las más cercanas a la realidad.
Otra de las grandes ventajas de la realidad virtual como tecnología disruptiva en el proceso de reclutamiento y selección es que se puede estratificar la experiencia de usuario y adaptarla según el nivel de conocimientos del candidato, adaptándose hasta el nivel que se requiere.
Uno de los grandes beneficios de esta tecnología disruptiva en el reclutamiento de selección de personal es que las empresas que utilizan realidad virtual en sus procesos de selección aumenta 30% la retención de talento y reducen 40% el tiempo de contratación.
Data Analysis
Según un estudio publicado por Harvard Business Review, el 79% de las organizaciones consideran que el análisis de datos es crucial para la toma de decisiones en recursos humanos.
Los procesos de selección basados en esta tecnología disruptiva siguen un proceso que consiste en:
- Identificar las métricas clave
- Recolección de datos
- Limpieza y organización de esos datos
- Análisis de resultados
- Identificación de áreas de mejora
- Implementación de cambios
- Monitoreo de avances
La analítica de datos permite mejorar aspectos de los procesos de reclutamiento y selección, como las fuentes de reclutamiento más efectivas, áreas de mejora en los procesos de solicitud y la rentabilidad de los procesos de contratación.
De esta forma, las tecnologías disruptivas permiten la innovación en Recursos Humanos, con nuevas formas de hacer las labores que tradicionalmente se hacen en los procesos de selección y reclutamiento de personal, de forma más ágil y automatizada.
Las herramientas que te ofrece un Software de Recursos Humanos y Nómina como Fortia están basadas en tecnologías disruptivas, lo que permite a los responsables del departamento de RR. HH. que puedan enfocar sus esfuerzos en tareas estratégicas.
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