La alta rotación laboral es uno de los grandes problemas que pueden impactar a una empresa, tanto en sus procesos de trabajo como en los gastos y ganancias. Según un estudio realizado por Catalyst, el costo de reemplazar una posición puede representar del 50% al 60% del salario anual de esta posición.
Además de estas cifras, se debe tomar en cuenta el costo en el recurso humano que representa la curva de aprendizaje. Contrario a lo que se piensa, el sueldo no siempre es el motivo principal.
Los principales motivos por los que los empleados renuncian son:
- Malos tratos por parte de jefes o líderes.
- Humillaciones, discriminación o bullying por parte de compañeros.
- Falta de tiempo libre o tiempo para descansar.
- No respetar el tiempo personal de los colaboradores.
- Distribución inequitativa del trabajo.
Es importante que los empleados sean motivados no sólo con un salario económico, también mediante dinámicas de salario emocional. En el área de recursos humanos de una organización es casi una regla saber la importancia de mantener motivados y entusiasmados a los colaboradores.
Una investigación de la Universidad de California, aunado a un estudio realizado por el Consejo de Liderazgo Corporativo con más de 50 mil personas, muestra que un empleado motivado es 31% más productivo, es tres veces más creativo y es un 87% menos propenso a renunciar.
En el contexto actual, perder empleados valiosos por renuncia es un lujo y un gasto innecesario que no se pueden permitir las empresas.
¿Cómo mantener motivados a los trabajadores?
Para mantener motivados a los trabajadores se pueden implementar una serie de valiosas dinámicas de salario emocional, entre las cuales destacan:
- Reconoce al personal, sus triunfos, logros y todo lo que aporta en beneficio de la empresa. A todos los trabajadores le gusta que le reconozcan su esfuerzo individual y colectivo. Por supuesto, se debe erradicar esas prácticas en la que los jefes asumen la totalidad de los logros y reparten culpas al momento de los fracasos.
- Otorga y respeta tiempos de descanso, es una medida sencilla y pareciera de lo más elemental, pero aún así muchas empresas no respetan los tiempos de descanso. Esta es una medida sin costo para la empresa y que mejora en gran medida la productividad y la felicidad de los trabajadores.
- Ofrece un lugar de trabajo agradable si el espacio lo permite, pueden contar con una zona donde los empleados puedan tomarse un descanso, jugar algún videojuego, platicar y convivir. Incluye zonas abiertas para descansar y tomar aire fresco.
- Ofrece descuentos en laboratorios, lugares de diversión, centros educativos u otros lugares de esparcimiento. En este contexto de transición acelerada hacia lo digital, también pueden darse beneficios en servicios y descargas de aplicaciones o streaming.
Las razones para que un empleado renuncie son muchas, pero con planes adecuados de retención de talento puede aumentarse su motivación, fidelizarlos y reducir los índices de rotación laboral que representan pérdidas considerables para las empresas.
Fuentes:
