Si bien hay equipos de trabajo para quienes el trabajo remoto o home office era algo cotidiano, para la mayoría de las organizaciones que migraron su operación a esta modalidad debido a la pandemia, ha supuesto un reto en infraestructura, ciberseguridad, y por supuesto, talento.
El confinamiento, la crisis económica y las cifras de desempleo, se sumaron al riesgo de contraer coronavirus. Esto, inevitablemente, ocasionó ansiedad a todos los colaboradores, por lo que muchas compañías se plantean mantener el teletrabajo aún cuando éste ya no sea necesario como parte de las medidas sanitarias.
Pero, si la motivación de un equipo de trabajo ya era un tema que representaba todo un reto para los líderes en las empresas, ¿cómo reforzar el engagement de los trabajadores en un entorno de distancia? Éstas son algunas de las acciones para motivar a los trabajadores que puedes implementar:
Da prioridad a planes que representen un beneficio real para el colaborador
Muchos tipos de beneficios no requieren altas inversiones económicas en programas de bienestar para los colaboradores. La definición de roles y actividades en la organización, proveer las herramientas de trabajo necesarias para desempeñarlos.
Una comunicación abierta y transparente con los trabajadores son esenciales para los colaboradores, e impactan de forma importante en su motivación. Un bono especial podría ser sólo un incentivo temporal que no solucione la insatisfacción de colaboradores que no tienen una remuneración adecuada, o que no tienen claridad de lo que se espera de ellos.
El liderazgo es clave para la motivación del equipo
Un líder que entiende a su equipo de trabajo, les brinda una línea clara, da las herramientas para realizar las labores y comunica los objetivos organizacionales y la contribución de cada colaborador para su cumplimiento ya tiene un avance positivo en la construcción de un entorno laboral sano.
Es importante que el líder entienda a su equipo y se sensibilice respecto a sus necesidades y aquellas acciones que ayudarán a motivarlo, viéndolo desde la perspectiva de sus colaboradores. Es decir, debe ponerse en sus zapatos para entender si un plan de motivación resultaría efectivo o no.
Balance entre los “mundos” personal y laboral
El home office combina en un mismo espacio físico el mundo personal y laboral del empleado y hay dos formas de afrontarlo: procurar una separación y dedicación exclusiva al trabajo en horario laboral o saber encontrar un balance entre ambos.
Éste último suele ser la forma más conveniente para motivar al personal, siempre y cuando se dé a través de la definición de objetivos y comunicación con el líder de equipo.
Hay muchas otras estrategias para motivar a los empleados que los líderes y los profesionales de recursos humanos pueden emplear para sondear el estado mental de los colaboradores, por ejemplo el tomar 5 minutos del inicio y del fin de las reuniones para explorar el plano personal de los participantes, información que puede ser de utilidad para conocer las necesidades del equipo y qué facilidades pueden brindarse para favorecer su desempeño y obtener mejores resultados.
Fuentes:
https://www.randstad.es/tendencias360/liderazgo-como-motivar-y-fidelizar-a-un-equipo-de-trabajo/
http://elempresario.mx/como-mantener-motivado-tu-equipo-trabajo-distancia
