¿Alguna vez te preguntaste por qué la generación Z tiene tasas de rotación más altas que otras? Nos referimos a los nacidos a mediados de los años 90 y principios de la década de 2010. Sí, hablamos de quienes, con nuevas habilidades, valores y prioridades, parecen estar cambiando el mundo laboral.
¿Te gustaría saber cómo las empresas pueden convertir tal desafío en oportunidades para la retención de empleados y su máximo desarrollo profesional? Te traemos 5 factores clave para explicarlo todo.
La nueva realidad laboral: Entendiendo a la Generación Z
Resulta un hecho que la Generación Z ha crecido inmersa en realidades muy particulares. Entre estas cuentan la tecnología, así como las crisis económicas y, además, una conciencia social más comprometida que las generaciones precedentes.
Es justo ello lo que le ha moldeado como una fuerza de trabajo que busca constantemente propósito en lo que hace. Esta se preocupa por el bienestar laboral, por el máximo provecho para su vida y desea una conexión auténtica con los valores de su empleador.
Factor 1: Búsqueda de trabajo con propósito y significado
Algo que siempre conviene considerar al buscar atender la naturaleza de la referida generación es la visión que sus integrantes suelen tener en lo laboral. Estos pretenden, más que solo beneficios salariales, lograr desempeñar constantemente un rol que refleje sus valores personales, además con un impacto social positivo.
Según señala Deloitte, el 89% considera que tal punto resulta clave para su motivación y satisfacción laboral. Mientras que solo el 6% busca exclusivamente un puesto de liderazgo. Aparte de ello, muchos jóvenes de esta generación priorizan la idea de tener un empleo con sentido ético y sostenible.
Factor 2: Priorización del equilibrio vida-trabajo
Es evidente que, para la referida generación, el equilibrio vida-trabajo resulta esencial, algo que ratifican estudios de Wellhub.com. Según estos, el 71 % de dichos jóvenes no toleran que se les obligue a trabajar tiempo completo en la oficina. En este caso, prefieren cambiar de empleo.
Algo que sorprende de esta generación es la alta valoración que le dan a lo psicológico y al bienestar general, muy por encima del valor que le otorgan al trabajo. Esto se produce al punto de que suelen estar dispuestos a aceptar sueldos menores a cambio de mayor flexibilidad.
Factor 3: Expectativas de desarrollo de carrera acelerado
Para responder por qué la generación Z tiene tasas de rotación más altas, debe considerarse su naturaleza. Esto implica la búsqueda constante de oportunidades claras para crecer y aprender de manera sostenida en el tiempo.
La mayoría de sus integrantes prioriza las oportunidades de crecimiento profesional, además valoran mucho el reconocimiento frecuente y la retroalimentación como parte de su satisfacción laboral.
Factor 4: Demanda de flexibilidad laboral y entornos de trabajo modernos
Los llamados nómadas digitales, mayormente de esta generación, prefieren los entornos laborales que les ofrezcan herramientas tecnológicas avanzadas y modelos más flexibles. De hecho, como señala deskbird.com, el 91% considera que el uso de tecnología de punta influye en su interés por una empresa.
Además, al buscar oportunidades laborales, también priorizan el trabajo flexible, tanto en el horario como respecto a su presencia en el lugar. Estos valoran mucho la autonomía, el equilibrio y los entornos híbridos.
Factor 5: Alineación con valores corporativos y diversidad
Algo que destaca respecto a por qué la generación Z tiene tasas de rotación más altas que otras es la cultura organizacional y la diversidad. En tal sentido, cabe destacar que la mayoría suele fijarse en el nivel multicultural que pueda tener la empresa.
Por otra parte, rechaza los ambientes tóxicos o considerados rígidos. Gracias a esto ha emergido en algunos lugares el fenómeno de la “renuncia por venganza”. Hablamos de un acto que lleva a muchos jóvenes a renunciar abruptamente por la falta de flexibilidad o escasas oportunidades de desarrollo profesional.
Como puedes apreciar, esta generación busca trabajar en lugares donde la cultura empresarial esté alineada con su visión del mundo. Por tal razón, se recomienda a las organizaciones priorizar la diversidad y promover los entornos inclusivos. Esto les permitirá atraer al talento joven, además de retenerlo, evitando así la rotación laboral.
Estrategias efectivas para retener el talento de la Generación Z
La alta rotación laboral entre los más jóvenes resulta un reto para las empresas de hoy. No obstante, también representa una oportunidad de adaptación para fidelizar talento nuevo, altamente creativo y adaptable. En ese sentido, enseguida exploramos algunas estrategias que podrían ayudarte a lograr una efectiva retención de empleados a futuro.
1. Establece un propósito laboral claro y auténtico
Ten presente siempre el porqué la generación Z tiene tasas de rotación más altas. La razón de esta realidad obedece fundamentalmente a que el trabajo debe tener un sentido para ellos. Además, también debe contribuir con el medioambiente y a la sociedad.
Este propósito debe estar presente en todas las acciones de las organizaciones donde labora. Desde campañas internas, pasando por programas de responsabilidad social y sostenibilidad, hasta en sus decisiones estratégicas.
2. Implementa políticas de flexibilidad laboral
La posibilidad de elegir entre modelos híbridos o trabajos flexibles, y adaptar los horarios a las necesidades personales, marca la diferencia en este sentido. La flexibilidad, además de mejorar el equilibrio vida-trabajo, también aumenta la productividad y la lealtad hacia la organización.
3. Diseña medios de desarrollo profesional y de comunicación efectivos
Entre las prioridades de esta generación cuenta el desarrollo profesional, solo que de forma práctica y sin dilaciones innecesarias. Por otra parte, valoran mucho el que se tome en cuenta su opinión. Esto hace que la existencia de medios de feedback sea vital para captar dicho talento humano de forma efectiva y perdurable.
4. Proporciona condiciones de bienestar laboral integral
La salud mental y emocional es prioritaria para esta generación. El bienestar laboral se convierte en un factor indispensable para lograr retener a los trabajadores Gen Z.
En consecuencia, las empresas podrían facilitar medios de ayuda psicológica y de autocuidado como iniciativas especiales. Se trata de formas muy efectivas de satisfacer las aspiraciones de quienes forman parte de este grupo de personas.
5. Fortalece la cultura empresarial alineada con valores corporativos
La cultura organizacional es de gran importancia para evitar que los jóvenes de la generación Z aumenten su tasa de rotación. Por esto, la empresa debe incorporar valores de diversidad, equidad e inclusión (DEI).
Es necesario promover la transparencia y reconocer públicamente los logros individuales, impulsando una verdadera identificación de los jóvenes con su lugar de trabajo.
6. Emplea instrumentos para medir efectivamente el clima laboral
Atender las sugerencias de tus empleados es indispensable, lo cual exige utilizar herramientas tecnológicas que faciliten la gestión interna, como las que tenemos en Fortia. Por ejemplo, usar un sistema de nómina permite mejorar la transparencia en los procesos administrativos.
Asimismo, el uso de un software de clima laboral facilita el monitoreo de la motivación, las necesidades y la satisfacción del personal en tiempo real. Gracias a estos recursos, las empresas pueden lograr anticiparse a los problemas que surjan, así como ajustar sus políticas y reforzar su compromiso.
Transformar el desafío en oportunidades
Las exigencias de propósito, el desarrollo profesional, el bienestar, la flexibilidad laboral, y los valores alineados son determinantes para esta generación y para disminuir la alta rotación laboral. Es crucial que esta realidad se vea como una oportunidad de mejora para la empresa.
Las compañías que se adapten a estos cambios tendrán un equipo comprometido, más innovador y resiliente, con talento joven. Esto, sin duda, potenciará los espacios productivos.
Convierte los retos señalados en ventajas competitivas, transformando a tu organización en un espacio atractivo para la Generación Z. En Fortia contamos con las herramientas para ayudarte en este proceso continuo de mejora.
