Los responsables del área de Recursos Humanos dentro de las organizaciones han podido experimentar la acelerada revolución de muchas de sus actividades y procesos, a partir de la pandemia por Covid-19.

Dado su valor estratégico, es imposible continuar con las mismas prácticas del pasado, haciendo uso de los instrumentos tradicionales para llevar a cabo su labor. Cada vez es más evidente que sin la incorporación de herramientas tecnológicas, no se podrá seguir el ritmo de los vertiginosos cambios de nuestro contexto.

Son muchos los administradores de RR.HH. que ya hacen uso de un software de Nómina y gestión de Capital Humano, que les permite hacer frente a los retos, de una forma integral, dejando de lado las tareas operativas y concentrándose en la prioridades de su rol.

Datos que muestran la evolución y necesidad de utilizar un Sistema de Nómina

Para ilustrar de forma más precisa el porqué de esta evolución y la necesidad de emplear un software de Nómina y gestión de Capital Humano, compartimos una serie de estadísticas publicadas por el sitio Apollo Technical (2022):

• Entre los profesionales de Recursos Humanos, el 43% cita la “competencia de otros empleadores” como la razón principal de la dificultad para contratar al talento más adecuado.
• Solo el 36% de los candidatos declara que los gerentes de contratación describen claramente sus trabajos, a pesar de que el 72% de los responsables de contratación afirma hacerlo.
• El 89% de los ejecutivos de reclutamiento declara que las malas contrataciones de su talento, se debe a que carece de habilidades interpersonales (LinkedIn, 2019).
• El 41% de las empresas dice que los puestos de nivel inicial son los más difíciles de cubrir (Hireology, 2018).
• Al 72% de los empleadores le resulta difícil encontrar candidatos calificados (ManpowerGroup2018)
• Se predijo que el 66% de los profesionales de contratación vería la globalización como una oportunidad para 2020 (Bullhorn, 2020), pero el 40% de los empleadores mantuvo sus procesos de contratación internamente para ahorrar costes (LinkedIn, 2019).
• El 41% de las empresas utilizó estrategias de movilidad para reclutar talento externo (Deloitte, 2017).
• El 35% de los candidatos afirma que rechazarán una oferta si el empleador no ofrece una opción de trabajo remoto (Constructor de carrera, 2020). El 23% de los empleados dice estar dispuesto a que le reduzcan su salario en un 10% si eso significa que puede trabajar desde casa (Laboratorios OWL, 2020).
• El 59% de los candidatos dejó de postularse debido a problemas o errores en el sitio web (ICIMS, 2017), y el 75% de los reclutadores notó que los candidatos cambiaron de opinión (Jobvite, 2018).
• El 77% de los reclutadores contrata candidatos que al principio no parecían estar en forma (Jobvite Recruiter).
• El 52% de los candidatos declaró que la falta de respuesta de los empleadores es su mayor frustración (Websolutions, 2020).
• El 55% de las empresas que contratan continuamente indica que reduce drásticamente su tiempo para este proceso (Preciso).
• El 77% de los profesionales del talento informó que la diversidad será un factor crucial en el futuro del reclutamiento. (LinkedIn, 2020)
• El 41% de las empresas ha experimentado un aumento en el porcentaje de nuevas contrataciones que son minorías y mujeres (HireVue, 2019).
• Las principales razones por las que las empresas se centran en la diversidad: 78% para mejorar la cultura, 62% para mejorar el rendimiento de la empresa, 69% para representar mejor a los clientes.

Como podemos observar, la transformación de RR.HH. se ha dado en todas sus áreas de competencia: atracción, selección, reclutamiento, capacitación, retención, administración de nómina y prestaciones, creación y seguimiento de plan de vida y carrera, promociones y bajas.

Además, hay que considerar aspectos sumamente relevantes como la inclusión, el esquema de trabajo remoto o híbrido, el manejo de Big Data, la Inteligencia Artificial (IA), la eliminación de fronteras geográficas, el cuidado de la salud física y mental, por mencionar solo algunos.

El control de todo ello se facilita y puede ser más eficiente, cuando se cuenta con un software de Nómina y Recursos Humanos, que permite concentrar en una sola plataforma todos los aspectos relacionados con los colaboradores de la organización.

Asimismo, la velocidad que actualmente se requiere para tomar decisiones con un respaldo de información en tiempo real, se puede lograr a través de un software inteligente.

La metamorfosis de RR.HH. va más allá de tan solo instalar una serie de programas o aplicaciones informáticas u otorgarle un mayor protagonismo a servicios como las plataformas Cloud. Para que la transformación sea efectiva, debe ser integral.

No solo las cuestiones operativas pueden verse afectadas. La mentalidad y la filosofía de trabajo que se viven a diario en la oficina, también están obligadas a adaptarse a un nuevo paradigma laboral y productivo.

Fuentes de Consulta:

31 Surprising hr statistics to know in 2022. (Enero 21, 2022). 31 Surprising hr statistics to know in 2022. Apollo Technical. Recuperado de: https://www.apollotechnical.com/hr-statistics/

10 elementos clave de un buen plan de transformación digital en RR. HH. (s.f.). 10 elementos clave de un buen plan de transformación digital en RR. HH. Bizneo. Recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/plan-de-transformacion-digital-en-recursos-humanos/