En esta nueva década, imaginar el futuro de la gestión de recursos humanos se basa en visualizar un escenario cambiante, en el que las habilidades de las personas toman el rol principal. Este, junto con las nuevas tecnologías, son los factores más significativos que impactarán los entornos de trabajo y el plan estratégico de toda empresa.
Por eso, como líder de recursos humanos, adaptarte a un nuevo modelo de gestión implica transformar tu fuerza laboral. Para hacerlo, se requiere un enfoque en la capacitación de tus empleados y en las nuevas formas de trabajar. De esta manera, puedes mantenerlos inspirados y comprometidos a mantener la continuidad del negocio.
A continuación, te presentamos las tendencias que marcarán la gestión de recursos humanos en los próximos 5 años.
Tendencias que marcarán la gestión de recursos humanos en los próximos 5 años
- La reinvención de RR.HH.: principal tendencia en la gestión de recursos humanos
La reinvención de RR.HH. es una necesidad que llegó pese a la incertidumbre que se enfrenta. Es una tendencia que busca redefinir radicalmente la gestión de recursos humanos para mejorar el compromiso y la productividad de los empleados, centrándose en la experiencia de tu equipo de trabajo para impulsar una rápida transformación cultural.
De la misma manera, la reconversión y evolución hacia nuevos modelos de trabajo que superen con creces a tu competencia. Con visión al futuro, se espera que los recursos humanos pasen de una categoría 1.0 y 2.0 hacia el modelo RR.HH. 3.0, como un imperativo. En este, tu departamento no solo debe ser eficiente, sino que debe practicar un pensamiento de diseño para impulsar soluciones innovadoras.
Lograr equipos RR.HH. 3.0 requiere cambios desde la gestión de recursos humanos tradicional, hasta los centros integrales de excelencia. Principalmente, se enfoca en convertir a tu organización en una consultoría ágil. Así, la toma de decisiones se basará en las habilidades de tu equipo y los datos que arroje un buen software de recursos humanos.
- La adopción de nuevas realidades tecnológicas
La adopción de la automatización para impulsar procesos más eficientes aceleró la demanda de habilidades para mejorar los avances tecnológicos con recurso humano especializado. Por eso, la gestión de recursos humanos se direcciona al uso de la realidad aumentada y la realidad virtual para desarrollar mejores competencias.
Estas tecnologías permitirán tomar decisiones acertadas y evaluar sus resultados en los objetivos de tu organización.
Además, se utilizarán para proporcionar experiencias de aprendizaje que produzcan cambios en el rendimiento, aplicables al entorno de trabajo real. La idea es seleccionar, adaptar o dirigir un determinado módulo de realidad virtual o realidad aumentada para abordar brechas de aprendizaje y necesidades únicas. Como resultado, estas tecnologías apuntan a ayudar a los empleados a aprender en el trabajo (Graham-Leviss, 2020).
- La evolución del análisis de personas: una estrategia clave en la gestión de recursos humanos
La estrategia del análisis de personas no es nueva, pero evolucionó y ofrece valor en tiempos de crisis. Centra la atención en los negocios y en cómo tu organización puede alinear sus departamentos hacia una mentalidad operativa. Además, propone ver el análisis de personas como una cadena de valor con tres áreas claves llamadas motores.
Tipos de motores en el análisis de personas
Según Ferrar, Styr y Ktena (2020), las características que debe tener cada motor para lograr el éxito de la gestión de recursos humanos son:
- Motor de demanda. En esta área, los recursos humanos forman un equipo de consultoría. Las partes interesadas del negocio se integran para comprender la estrategia empresarial y los desafíos que esta impone. Su función es analizar y presentar soluciones que tu empresa puede abordar para conseguir sus objetivos.
- Motor de soluciones. Son los equipos de análisis avanzado que gestionan y producen soluciones de análisis. Trabajan en colaboración con el sistema de recursos humanos para generar las métricas necesarias. En este motor, el equipo de RR.HH. asume la responsabilidad de priorizar proyectos y mantener buenos resultados.
- Motor de productos. Se trata del equipo que trabaja para garantizar el diseño y la gestión de productos eficaces. Incluye la gestión de proyectos asociada y la gestión de cambios para proporcionar una adopción eficaz de cada solución.
El mensaje clave del análisis de personas es que para que la cadena de valor sea eficaz, los tres motores son necesarios para el éxito. Estos deben funcionar en armonía y todos deben estar presentes para ofrecer valor a escala en tu organización.
Estas tendencias de la gestión de recursos humanos harán cambios significativos durante los próximos 5 años. En ella, es fundamental contar con un sistema de RH eficiente, como la suite de Fortia, que proporcione todos los datos para adaptarte y seguir. Esta es una inversión orientada al futuro que integra las habilidades necesarias para impactar las nuevas formas de trabajo. ¡Contáctanos!